DKMカルチャー

29-12-2020

ダイヤモンドは、自動化された製造を先取りする永遠のキープを作成します

DKMカルチャー

会社のビジョン：

世界的に競争力のある世界的な自動車用ステアリングホイールサプライヤーになる

会社の使命：

車のハンドルの操舵安定性を向上させ、お客様の健康的な生活を守ります。

値：

献身、誠実さ、協力、学習、改善

革新、卓越性、卓越性、感謝祭の尊重

製品市場の概念：

優れた品質、優れたサービス、競争力のある価格で顧客開拓を促進する

会社の経営理念：

私はすべての根源であり、不可能ではありません

会社の経営理念：

人間化、制度化、体系化、透明性

中国の伝統文化儒教として、「家族を規制し、国家を統治し、自己啓発する」ことは世界の態度です。「家」は儒教のテーマの一つです。中国人は家族の概念、家族への責任感、そして個人の成長と人生の目標の実現を促進する家族の動機に注意を払っています。当社は全社員の「故郷」であり、社員一人ひとりが帰属意識と安心感を持っています。儒教のもう一つの命題は、「家族の規制」と「国家の統治」の基礎としての「栽培」です。従業員は、仕事をしながら常に自己学習、自己否定、自己改善、自己超越する必要があります。そのため、会社でより高い目標を試す必要があります。

まず、企業哲学：人を重視する能力主義。

会社の良好な状態と企業イメージを維持するために、才能を生み出すことは、当社が企業を発展させ、作業効率を改善し、作業結果を達成するための重要な方法です。同社の最初の製品です。このため、同社は才能の概念、つまり人を重視する能力主義を提唱しています。

同社は、美徳、才能、体と能力の包括的な評価、および最初に人を雇用するという原則を遵守しています。それは会社を良い状態に保つための前提条件です。この目的のために、会社が提唱する人材環境は、団結と競争、そしてインタラクティブな開発です。

私たちは優秀な人材を育成するために一生懸命働き、教育と訓練を企業経営の重要な部分にすることができます。私たちは、独自の評判と厳格な管理により、強力で安定した競争力の高い集団を確立します。

第二に、経営哲学：標準、管理、透明性。

当社の企業行動と従業員の行動を規制するために、企業経営のための一連の規則と規制を確立することは、当社の企業経営の基盤です。同社の品質管理哲学は、「最大のものを求めるのではなく、最高の、完璧な、そして心のこもったものを求める」です。

社内の経営理念は、財務、資本、人材の配分を高度に一元化、統一し、手順や規制に従って厳格に管理し、リスクを最小限に抑えることです。これが当社の運営と管理の原則です。

最新の情報管理方法、オープンで透明性のある情報リソースの共有を通じて、あらゆるレベルでの会社の管理活動。

同社は常に高度で洗練された製品の開発を追求し、管理システムの標準化と進歩に努めています。この目的のために、同社は品質認証の開発パスに着手するために率先して取り組み、管理の改善と製品の品質の最大化に取り組んでいます。

第三に、事業理念：着実な発展、心を込めて。

会社は実用主義と安定性の原則を遵守しなければなりません。現代の情報管理手法、合理的な資金配分、市場の繰り返しの調査と調査、画期的なイノベーションと着実な発展の最良の組み合わせを模索し、国内企業に焦点を当てながら海外との複数政党の協力を求め、最終的に海外に出て企業は世界的になります。企業。

第四に、人生の概念：家族を規制し、 国家を統治し、 自己啓発する

同社は、従業員に強い責任感を持ち、専門的な技術とビジネスに精通していることを求めています。同社は、従業員の個人的な希望、個人の選択、個人のプライバシーを尊重し、科学、健康で豊かな生活を促進し、勤勉な学習、勤勉な仕事を発展させ、自分の行動を熱心に規制し、従業員の個性を愛するよう従業員に提唱しています。

同社は、従業員がキャリアで成功を収め、家族のバランスを取り、両者を調和させ、キャリアと人生を追求し、自己啓発を改善し、家族に責任を負い、大義に責任を負うことを求めています。そして完了します。人。

品質方針：

顧客第一、品質第一。

改善と継続的な改善を続けます。

品質目標：

1. ISO / TS16949-2002国際品質規格認証を厳密に実装します。

2.お客様の苦情率は1％未満です。

3.内部/外部の品質不良コスト比は3.5％未満です。

4.生産部品の承認率が95％を超えている。

ゼネラルマネージャー：鄧紅泉

2001年6月1日

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