週次ミーティング
毎週 月曜日 開催 会議 。 会議 の 主な 目的 は 状況 を 調整 する 仕事 のために 合理的な 手配 をする ことです 週 週。
会議 目標 目標 取得 以下 結果 :
1. の 先週 仕事 終わった または ない 。,なぜ そして どのように 改善する。作成 組織 学習 文化, 確立 相互 検査, 監督 および 評価 メカニズム, 焦点 に 会社's ブランド 文化, および ガイド ザ 企業's 行動, 改善 中核 競争力。
2. に 作る もちろん そこには は いいえ 注文 逃す。スルー の 計画 の の 朝 会議, の リーダーシップ 能力, 組織 能力, 表現 能力 と 指揮 能力 の 経営 人材 は 大幅に 向上します。
3. もし 得る 苦情 から お客様 ,しなければならない 初め 時間 に 探す の 理由 そして 与えられた フィードバック 情報。
4. 更新 すべて アイテム 生産 スケジュール。
5. 新しい 製品 条件&注意;による 使用 その 朝 会議, 私たち できる 説明 新しい 製品, 新しい 方法 そして 新しい プロセス, 改善 技術 レベル の 従業員, そして 同時に 時間, 私たちは できる 教育 品質 コンセプト そして 広報 会社 の様々な 方針 教育 すべき されるべき 実行される アウト から 始まり まで 終わり。
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